自改革开放以来，中国积累了巨大的产能，极大地推动了经济的快速增长，但同时也带来一系列挑战，例如产能过剩和内销市场开发困难。这些挑战迫使中国从传统的出口导向型经济模式转变为更加重视内需和技术升级的“双循环”经济模式。这一战略旨在通过增强国内消费和推动技术创新，同时拓展国际市场，实现国内和国际市场的互利共赢。
再从中国上市公司海外收入排名来看，排名头部的企业主要集中在电子、新能源汽车等行业。这些企业不仅海外业务收入总额庞大，而且在主营业务收入中的占比也较高，显示出强大的海外市场影响力。
这个罗盘的中心天池部分，是出海的核心，一切围绕做好本地化经营来展开。
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出海，对于很多中国上市公司来说，已经从“选择题”变成了“必答题”。出海版图日趋广阔，目光越来越多投向新兴市场。
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当前，东南亚消费市场呈现出新特征，消费者对数字化技术的依赖日益加深，疫情促使他们更加习惯于线上购物、电商活动以及通过网络平台进行社交。东南亚消费者的健康和环保意识也不断增强。在做消费决策时，产品质量、品牌声誉、价格竞争力以及产品的实用性等因素，依旧是他们的首要关注点。
「香港在很多藝術領域都有出名的人物，在雕塑方面，某程度上有點落後，但不代表香港沒有出色 的藝術家，桃李滿門的張義，就是這方面的代表，他的作品，至今在香港找不到同一級數的，而且 成功演繹中西文化融合，絕對經得起時間考驗。」
在香港全球化中心主席邱震海看来，越来越多内地企业主动谋求“出海”发展，并将“出海”战略的第一站放眼于一直担任内地与世界各地“超级联系人”角色的香港。东南亚成为企业家们探索新商机的热土，南山可考虑把“品牌出海”作为重要抓手，为企业“走出去”做好全方位保障。
企业“出海”，如何尽可能避免法律纠纷？金杜国际中心知识产权业务负责人楼仙英说，高质量“出海”是企业发展壮大的必由之路，企业可与国际专业律所加强合作，注重知识产权保护，做好商业秘密保护工作。
李双表示，在此情形下，没有中餐馆、没有直飞航班的地方，更适合胆大心细的创业者去拓荒，机会更多，那是一片汪洋蓝海。“新出海”便是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等，由新一代中国企业家、创业者主导，以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。
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在目标国家市场业务没有起来之前，可以先采取名义雇主的方式招募员工；达到预先设定的目标后，再成立本地公司。本地公司的核心人员，尽量采取国内派遣+本地招聘相结合的方式，国内派遣到目标国家市场的负责人搞管理，本地招聘的负责人搞业务。